有效员工辅导技巧 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 有效员工辅导技巧

  • 广州

    2014年3月21日(星期四)
    02:00pm~05:00pm
    广州嘉逸豪庭酒店 
    普通话

  • 深圳

    2014年3月20日(星期三)
    02:00pm~05:00pm
    深圳富瑞斯商务中心 
    普通话

  • 内容大纲
  • 现场回顾

背景 / Background

很多组织的管理者或许知道如何领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。透过辅导不仅可以体现领导的价值,而且能进一步提升组织绩效。那么,应该如何辅导员工?怎样掌握辅导员工的技巧?辅导中存在哪些误区?

普越会此次联手思盟企业咨询,邀请到思盟企业咨询资深顾问何永光先生(Vincent He),与您就上述话题分享经验心得,帮助您了解“辅导”的定义、利益、挑战、CSF(关键成功要素),熟悉“有效辅导”的风格、流程、方法。此次活动包含丰富互动环节,期待您的参与。

大纲 / Outline

成功的辅导师

自我反思:7 大关键问题

“辅导” 的误解 :F.U.N.N.Y.(“幽默”)

我的 “辅导师” 图

“辅导员工” 的定义、职责、利益和挑战

有效辅导的 “配料” / CSF(关键成功要素)

优秀的辅导师 :“K.A.S.H.”(“现金”)

爱的力量

辅导师的 “3Q”

争取员工的接受为了有效辅导

“辅导”领导风格

“心态/态度 -- 技能/技巧” 矩阵

建立我们团队员工的信任、信心和接受

“辅导”架构及流程 :G.R.O.W. (“成长”)

建力 “T” 才 “G.R.O.W.” :T-GROW

建立信任的 6 大建议

建立信任/可信度的 5 大要素

有效“辅导”:5W + 1H

6 步“辅导对话”

谁应参加

人力资源经理、培训经理、职业经理人、中高层管理人员