绩效管理和不胜任工作的合规管理及应对 / 用绩效管理思维处理不胜任问题 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 绩效管理和不胜任工作的合规管理及应对

    用绩效管理思维处理不胜任问题

  • 深圳

    2020年03月06日(星期五)
    9:00am-5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

背景 / Background

华为任正非曾表示,“低绩效员工要坚决逐渐辞退、好聚好散。”而现实是,好聚好散并非易事,“庭上见”才是常态。并且据有关数据显示,自17年起至今,以员工不胜任为由解除的判例中,企业败诉率高达90%以上。足以见低绩效、不胜任员工管理之高风险,甚至堪称公司发展过程中的“不定时炸弹”。作为大多数人眼中专业能力必须过硬的HR,则身负“拆弹”的使命,应学会迎难而上,减少不胜任员工带来的消极影响,从容处理这其中的隐患。

实践中,不胜任工作员工如何界定?企业在该类员工的绩效考核、调岗、培训、取证、解除过程中,如何才能步步为营?

本次课程,PEO特邀劳动法专家郭文龙老师结合不胜任员工管理的生动案例和裁判规则,详细解析在不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的易爆点,旨在减少企业用工风险、提高企业胜诉率,帮助HR晋级成为“拆弹专家”。

谁应参加:企业人力资源部门专业人士,员工关系专业人士及法务。

一、绩效管理概述

1、绩效管理

规避绩效管理中各种障碍,HR如何防止被入坑?

2、与绩效管理有关的法律规定

3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟

结合目的,有效实现管理制度与员工利益的结合优化

4、绩效管理视角与法律规制视角的契合

将管理手段与员工利益保护合理契合,实现保障员工利益下,管理手段的有效化

5、案例分析

二、法律对绩效管理的规制

1、对管理制度制定过程的规制

2、国企及其控股企业特殊规制

3、对管理制度具体内容的规制

4、对绩效考核具体过程的规制

5、对绩效考核最终结果的规制

6、各项规则下,实务案例分析及有效改进

三、如何通过绩效管理思维管理不胜任工作的员工

1、关于不胜任工作解雇难的评价

2、一般原则——当绩效管理制度与法律不兼容时的妥协

案例分析:以末位淘汰制度为例

3、高阶原则——当绩效管理制度与法律不兼容时的优化

案例分析:以末位淘汰制度为例

4、不胜任的界定——以合规的绩效管理制度为基础

5、指标可量化的不胜任工作界定

6、指标不可量化的不胜任工作界定

7、特殊情形下的不胜任工作界定

8、重点推荐一种可用的特殊方法

9、不胜任工作员工的处置——如何确认调岗还是培训?

10、如何让调岗满足合理性的要求

11、如何确保培训免受相关方质疑

12、第二次不胜任工作的界定规则

13、不能从事原工作,如何认定?如何证明不胜任工作?

14、为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致?

15、如果员工拒绝调岗,拒绝到新岗位工作,要如何处理?

16、对于不胜任,劳动合同或员工手册中是否有明确规定,是否告知员工?

17、案例分析及如何改进