从BSA组织单元业务策略分析到BSC策略地图 / Business Strategy Analysis Workshop - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 从BSA组织单元业务策略分析到BSC策略地图

    Business Strategy Analysis Workshop

  • 深圳

    2020年07月04-05日(周六、周日)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 上海

    2020年07月11-12日(周六、周日)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

课程背景

在互联网思维、组织失控、颠覆性创新的市场环境下,企业往往被无数新鲜的概念所迷惑,以致于看不清前行的路径。这跟多年前,IT和互联网企业面临的市场环境一样的,但恰恰是那些能够快速厘清行业特点、明确业务发展策略的企业,会最终做大做强,成为市场标杆。

职场上很多人都非常认可“企业成功=战略×组织能力”,但一个不争的事实却往往是:员工每天谈论企业未来、中层干部边干边抱怨(企业策略)、公司老板和高管则忙于细节,撅屁股埋头苦干或冲锋在前......

《从BSA组织单元业务策略分析到BSC策略地图》是香港第一胜任力首席专家田之富老师在帮助中国企业快速构建组织核心竞争力的咨询实践中,基于IBM著名的BLM业务领先模型基础上,针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下,特别就经营环境分析进行强化而设计,同时结合企业目标管理机制,把战略的执行部分做到落地性设计,保证企业决策层在战略目标共识的基础上,提高组织策略规划和目标执行能力。

课程收获

会议研讨:一次激荡思维的头脑风暴

战略澄清:一个结构严谨的战略分析逻辑框架

统一语言:一种可以统一组织战略共识的语言

行动计划:一系列群策群力的战略行动主题

引导过程:一个可以借鉴的标准会议引导范式

沟通机制:一个可以塑造为模式化的支持性沟通

课程大纲

课前作业准备

课前作业确认

课前作业安排

课前作业确认和定稿

课件定制

一、前言&开场破冰

企业战略执行现状:财富500强案例

企业战略管理体系:既有规划,更是执行,更重要是共识

工作坊规则共创

工作坊内容/要求介绍

SBU战略研讨路线图

二、行业价值链定位&分析

价值链定位

行业宏观环境分析

行业关键成功要素分析

行业经济特征

行业生命周期

行业未来发展趋势分析

行业分析总结共识

三、产品和市场分析

目标客户群分析

市场布局

产品组合

渠道分析

产品创新

客户价值主张共识

四、竞争环境分析

行业竞争环境分析

竞争对手分析

主要竞争对手对比分析

相对竞争优劣势策略共识

五、内部资源和能力分析

自身资源能力分析

团队领导力和组织文化分析

内部能力和资源优劣势共识

六、SWOT分析

SWOT分析

经营策略共识

七、组织使命、愿景和战略地图制作

使命、愿景和战略目标共识

策略地图共识

年度策略行动主题共识

行动计划目标责任人确认

课后作业辅导

公司策略地图确认

年度策略行动计划确认定稿

一级部门KPI指标确认定稿