组织效能:诊断方法、提效策略 / PEO组织管理硬技术系列 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 组织效能:诊断方法、提效策略

    PEO组织管理硬技术系列

  • 上海

    2020年07月09日(星期四)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 内容大纲

课程背景

如何引导组织效能不断提升?如何引导企业向更高效能水平突破?如何激发组织活力并改善组织健康度?

在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!

课程大纲

一、组织效能简介

组织效能内涵

高效能组织特征

二、组织效能诊断

组织效能水平诊断:组织效能评价指标

» 内部效能指标、外部效能指标

» 内部员工活力指标、外部相关方支持度指标

组织效能提升策略分析:影响组织效能的关键因素

影响性诊断:运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

关键性诊断:组织效能与影响因素的相关性分析

示例:诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题(problems)

» 运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性

示例:确定影响组织效能的关键问题项(issues)

» 组织效能与影响因素的相关性分析

三、组织效能提升方法:关键工作内容

组织效能持续改进的五个关键步骤

» 初步诊断确定主题(拟定方向)、让高层理解确认主题(为经营服务)

» 众创研讨拟定提效对策(众创策略)、指定责任小组制定实操方案和推进方案(方案&实施)

» 效果评价与复盘优化(效果评审)

众创研讨拟定提效对策(众创策略)

» 研讨会前:组织准备

» 研讨会中:PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用

» 演练:众创策略研讨方法

四、组织效能提升策略:关键策略技术

运营管理策略

» 价值链改进策略:企业价值链重整、关键作业价值链重整

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:

某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化

某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化

组织管理策略

» 敏捷性组织能力提升策略:组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某智能家电企业的敏捷性组织变革项目

人才管理策略

» 保障业务发展的人才管理策略:各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进(培养有效度)、人才敬业度的保障促动机制改进

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某全球著名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目

绩效管理策略

» 绩效激励驱动策略:整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进

» 工作推进杠杆:相关组织效能指标、目标

» 示例:某线上线下著名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目

四大策略的整合协同

» 防止:单领域提效变革

» 高效做法:基于经营逻辑、管理逻辑,整合协同选择提效方案

» 示例:某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案

六、Q & A