合伙人机制设计:模式、方法、策略案例 / 凝聚人才促动业务 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 合伙人机制设计:模式、方法、策略案例

    凝聚人才促动业务

  • 上海

    2020年07月16日(星期四)
    9:00am-5:00pm
    上海 
    普通话

  • 内容大纲

课程背景

如何让客户、经销商,有权有钱有资源的人变成合作伙伴?谁合伙、合伙的目的(岗位、能力、资源……)?

如何量身定制合伙人方案(给了股份,怎么设计——出资、估值、分钱、退出……)?

合伙额(分红收益比例、增值收益比例……)?

合伙的方式(股权合伙、对赌金合伙、知识产权合伙、人力资本合伙……)?

合伙人制度有哪些风险、如何规避?合伙的权益(分红权、表决权、增值权、决策权……)?

课程大纲

一、合伙人与合伙人机制简介

合伙人、合伙人机制:内涵

实行合伙人制企业与工商注册的合伙企业:区别、关联

合伙人机制与股权激励机制:区别、关联

合伙人类型Ⅰ:股权合伙人、事业合伙人、生态链合伙人

合伙人类型Ⅱ:内部任职合伙人、外部生态合伙人

合伙人类型Ⅲ:永久合伙人、任职合伙人、荣誉合伙人

合伙人机制适用的企业

二、合伙人遴选与合伙激励机制

与谁合伙:合伙人遴选

» 赢利模式分析:运作模式、关键成功因素、关键价值角色

» 合伙人选择:职务资格要求 + 个人资历要求(资源、能力)

» 合伙人与持股关系:是否必须持股?是否必然转为持股股东?

» 合伙人类型确定:常见方法、确定原则

» 示例:某新零售公司合伙人遴选

如何分钱:合伙人角色估值与合伙人激励机制

» 合伙人角色估值:估值模型、常见方法

» 合伙人激励模式:

税前利润分红型激励(奖金分享型):虚拟股分红型、TUP、岗位分红型、事业利润分享型、事业绩效分享型

虚拟股转实型激励:虚拟受限股、期股

阿里合伙人机制与通常合伙人机制激励差异

三、内部奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

激励对象:内部合伙人的选择方法

激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

如何把组织战略目标与合伙人价值关联

如何发挥合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

示例分享

四、外部生态链奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

激励对象:外部生态链合伙人的选择方法

激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

如何把组织战略目标与生态链合伙人价值关联

如何发挥生态链合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

示例分享

五、虚拟股转实激励机制设计的关键要素及其方法

激励对象与虚拟受限股配置量

虚拟受限股赠售转实的价格与资金来源

虚拟受限股的权利与约束

核心创业者控制权保有——股权架构设计、合伙人权利设计

» 持股平台设计

» 合伙人一致行动人协议设计

示例分享

六、合伙人退出机制设计

非实股合伙人退出:退出情形设计

实股合伙人退出:退出情形设计

实股合伙人退出股权转让:溢价退出、平价退出?净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

七、Q&A