股权激励方案设计 / 模式、方法、策略案例 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 股权激励方案设计

    模式、方法、策略案例

  • 上海

    2020年07月17日(星期五)
    9:00am-5:00pm
    上海 
    普通话

  • 内容大纲

课程优势

1. 优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?

2. 如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?

3. 如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?

4. 哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理

5. 哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员?奖金支付的门槛值应该如何测定?奖金的计算公式如何设计?优异销售业绩奖如何设计?何种情况下奖金应该封顶?

6. 如何选定指标?选择指标遵循怎样的原则?如何在不同指标间分配权重?如何确定指标值?

7. 如何处理因为行业经济波动原因致使销售人员收入大幅波动?

8. 如何根据不同的销售模式设计不同的销售考核方案?

9. ……

课程大纲

一、股权激励常用方法工具

股权激励的常用工具

股票期权法

限制性股票法

虚拟股权法及其形式

期股法及其形式

二、股权激励关键要素:“五定”之“定工具”

上市公司常用方法、工具

非上市可用方法、工具

方法、工具选择的原则与关键

三、股权激励关键要素:“五定”之“定人”

激励对象界定:企业的核心人才

“定人”的要点:指导原则、激励对象特征

“定人”案例解析

四、股权激励关键要素:“五定”之“定量”

确定股票量的常用方法

高管人员股权激励授予个量的计算

非高管人员股权激励授予个量的计算

定量与控制权设计

“定量”案例解析

五、股权激励关键要素:“五定”之“定价”

股票定价原则与方法

上市公司定价的合规要求

非上市公司定价的常用方法及其选择的原则

“定价”案例解析

六、股权激励关键要素:“五定”之“定时”

股权激励的关键时间节点:授权日、有效期、等待期/行权限制期、生效日、行权有效期

上市公司定时的合规要求

非上市公司定时的常用方法及其选择的原则

“定时”案例解析

七、股权激励关键要素:“两来源”之“股票来源”

股票来源的种类

股票来源案例解析

股票来源与控制权的管理

八、股权激励关键要素:“两来源”之“资金来源”

资金来源的种类

上市公司资金来源的合规要求

非上市公司资金来源方式

非上市公司资金来源案例解析:奖金池

九、股权激励关键要素:绩效要求

绩效考核指标的选取:综合性指标、成长性指标、收益性指标

公司业绩考核的设计:授予考核、行权考核

上市公司股权奖励的绩效要求

非上市公司股权奖励的绩效要求形式

十、股票期权关键要素:其他

个人所得税政策规定

个人所得税计算

股权退出管理

十一、股权激励的实施

股权激励的实施程序

股权激励实施的配套文件

非上市公司股权激励中的代持与合规管控

十二、Q&A