人才地图:组织人才测评、盘点和人才梯队建设实务 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 人才地图:组织人才测评、盘点和人才梯队建设实务

  • 北京

    2020年11月7-8日(周六、日)
    9:00am - 5:00pm
    北京 
    普通话

  • 上海

    2020年10月31-11月1日(周六、日)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 深圳

    2020年08月29-30日(周六、周日)
    9:00am - 5:00pm
    成都 
    普通话

  • 深圳

    2020年10月24-25日(周六、日)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

课程背景

在今天,人才经营已经成为每一个企业年度的战略主题。如何有效规划人才梯队,让后备人才成为企业竞争的核心优势,已经成为企业CEO的共识。

人才盘点和人才评估技术是组织人才梯队建设的核心技术之一,通过对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以下组织目标:

战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起;

辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面;

实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平;

统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人;

整合资源,整合并充分利用组织内部人才资源;

培养梯队:通过培养后备人才池,建设人才梯队。

优秀的企业都非常重视人才的盘点和评估工作,并在组织内部形成固定的机制,通过制度化保证组织快速发展过程中人才供给的数量和质量,投入资源进行梯队人才池的建设和培养。马云最为关注三个会:每年度9-10月的战略规划会、11-12月的经营预算会、以及,来年2-5月的人才盘点会。在阿里,这个人才盘点会,就是对人才洗牌和评估的机制,也是阿里人才管理最为重要的机制之一。

典型的代表还有联想集团的两会制度,通过持续的人才培育机制,保证了联想集团在全球化进程中的人才供给。

课程对象:企业高层管理人员、OD。

课程目标

会议研讨:一次激荡思维的头脑风暴

本课程来自授课老师20年以上大型外资、本土企业HR实务和人才管理实践,10年以上辅导近100家知名企业咨询顾问实践,针对企业人才经营的标杆做法,重点就企业人才盘点与梯队建设实操技术进行分享与案例研讨,达成:

» 通过真实案例,让学员理解人才经营已经成为每一个中国企业的战略议题,人才盘点和梯队建设对于组织发展的意义;

» 全面解码人才盘点流程,了解企业人才盘点的价值、做法和关键技术要素(组织/战略盘点、绩效能力评估、人才盘点校准会议、九宫格、人才地图…);

» 把握人才盘点中的人才标准(领导力模型、核心素质模型、潜能模型…)、人才评估和测评工具(心理测评、360度测评、BEI面谈、述职/述能报告…),并通过案例课堂演练,让学员了解人才的标准制定和评鉴工具开发方法;

» 现场体验人才盘点全流程案例、体验,让学员体验人才盘点的核心技巧;

» 现场体验TCC“大一人格”测评,了解自我,体验心理学测评工具的报告和教练反馈;

» 穿插花旗银行、阿里巴巴、联想、华侨城地产、万科、复地等标杆企业的案例,让学员了解中外优秀企业在人才盘点与人才发展的标杆做法。

课程大纲

1.前言:组织人才经营的能力,已成为每一个中国企业的战略议题

人才的重要性

标杆案例:阿里巴巴/联想

翻转课堂:我们的人才管理实践

2.三个真实的案例,看反差中的中国企业人才管理现状

案例1-没有人才支撑的愿景,一切等于0

案例2-战略要转型,人才要优先生产

案例3-马云:最好的人才一定是自己既发现,培养和训练出来的

人才管理CAD模型

HR需要掌握的人才梯队建设三大核心技术

3.解码人才盘点全流程

人才盘点的概念和价值

人才盘点的和梯队建设的标准流程

案例:阿里巴巴的人才盘点实践

人才盘点核心技术要素

» 示例:花旗银行人才盘点核心流程的内容和成果

人才盘点校准会议的流程

人才地图:人才盘点结果应用

4.认识人才盘点两大核心工具详解:人才标准、测评工具

人才标准

» 人才标准的重要性

» 回顾competency胜任素质

» 潜能模型(Korn Ferry、亿康先达等对比)

人才测评工具与实践

» 人才测评体系的基础概念和应用类别

» 市场上常见的人才测评工具

» 设计测评项目

» 练习:基于企业管理用途的测评工具选择

人才测评工具的开发和应用

» BEI面试问题开发和应用技巧

» 360评估题库的开发

» 案例:TCC领导力测评SOS系统

5.体验“大一人格”测评报告的解读

TCC“大一人格”测评报告解读

现场解读模拟体验

6.课程回顾与答疑