当责®领导——达成关键期望的领导技术 / Leadership Builder® - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 当责®领导——达成关键期望的领导技术

    Leadership Builder®

  • 深圳

    2020年11月11-12日(星期三、四)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲

背景 / Background

当责,不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务。

当责,是交出结果!

当责,是实现领导者的期望!

当责,是达成组织目标!

一个缺乏当责的人是不可靠的,一个缺乏当责的组织是无法成功的。

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能让他人当责有关。

指引他人当责,帮助组织达成关键期望,是领导者对团队进行有效管理的关键。

作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时,如何管理期望,指引他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。当责领导®就是来训练领导者如何以积极、有原则的方式成功地帮助他人当责。

当责领导®围绕强大的双环模型建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保被领导者对期望的理解和执行。领导者们还将学习“Why-What-When”的经典沟通方法,提高员工的参与度。

本次版权公开课程还将训练如何管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队成员都将建立更强大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。

谁应参加:企业领导及决策者、团队管理者、项目负责人、培训负责人、企业文化推动者等。

关于《当责领导力®

《当责领导力®》通过帮助客户定义关键目标,塑造文化信仰,解决当责差距。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。

《当责领导力®》已多次获得全球前20强领导力课程,在美国、英国、印度、日本、韩国等12个国家参加过国际交流,通过30余年在半数世界500强的企业从事领导能力的训练与管理实践,目前超过106个国家的1000多家全球知名企业客户(其中包含所有辉瑞制药、诺华制药等全球顶尖的13大制药公司,可口可乐、微软、联合健康、麦当劳等半数道琼斯工业平均指数公司,沃尔玛、壳牌、苹果、克罗格等半数“财富50强”企业)的上百万学员接受过《当责领导力®》的培训。

《当责领导力®》系列包括:《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》、《当责®领导——达成关键期望的领导技术》、《当责®文化——成果导向的组织文化发展》

大纲 / Outline

职场当责研究:引导他人当责

我们的战略聚焦点/关键目标

当责双环模型

当责风格自我测评

快速反馈环节

当责风格

优势与劣势

第一节:外环建立期望

定义你的关键期望

期望链

第一步:形成期望

» 应用FORM清单

» 游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

» 游戏:破碎的正方形

» 沟通:Why-What-When

第三步:校准期望

» 游戏:撕纸游戏

» 练习:校准对话工具

» 应用:校准对话工具

» 校准的两种方式

第四步:检核期望

» 有期望,必检核

» 当责风格

» 期望链:关键链接

第二节:内环管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型

金字塔模型

内环ACT行动

行动:使用LIFT当责对话建立文化

行动:使用经验对话理解文化

行动:着手培训

LIFT对话模型

LIFT练习

Q&A:课程回顾总结、现场交流与答疑

课程工具资料包

学员手册(记录工作坊的个人思考及产出的成果)

当责袖珍卡片(时刻复盘学习,随处链接工作)

课后行动手册(指引训后当责落地,自我测试、自我反思、自我校正,检验当责应用效果)

版权结业证书