创造价值,致胜未来 / 从业务战略到人力资源战略 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 创造价值,致胜未来

    从业务战略到人力资源战略

  • 上海

    2021年03月25日(星期四)
    9:00am - 5:00pm
    上海 
    普通话

  • 深圳

    2021年11月19日(星期五)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

背景 / Background

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务,因此,人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角,转向由外而内的业务导向、外部视角,转向自上而下的战略导向、未来视角。

我们将借助本次研讨会,重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造,基于业务战略与组织能力,从业务逻辑而非HR专业分工逻辑,来重新设计人才战略与人力资源职能。

跳出专业闭环,离战略更近,离业务更近。

大纲 / Outline

一:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

下一代人力资源管理者的关键素质

HR关键价值层级:效率、效能与影响力

基于逻辑与数据的循证变革模式

HR数据分析最佳实践

案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

从KANO狩猎模型看人力资源价值创造

人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技

从战略到人力资源变革的基本逻辑

组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

从战略洞察到战略规划

战略解码的核心逻辑与流程

组织能力的维度分析

*案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

从业务战略、组织能力到关键岗位类别

分析人才标准与人才挑战

基于战略和组织能力的人才吸引策略

人力配置规划的关键方法

从战略地图到学习发展地图

*案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理

由外而内的激励回报机制设计

从绩效管理到发展绩效

*案例与研讨