培训经理精英训练营:培训全周期管理 / 运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长 - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 培训经理精英训练营:培训全周期管理

    运用设计思维与创新工具,加速组织成长与人才成长

  • 深圳

    2021年04月15-16日(星期四、五)
    9:00am - 5:00pm
    深圳 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

背景 / Background

跳出培训孤岛,对接管理机制,助推战略实现。

本次培训提倡的培训经理全周期管理,需要培训经理基于未来视角,从组织成长和人才成长的双重视角,系统性角度分析组织、团队、员工发展需求,并聚焦关键要务,全周期赋能团队并有效落实学习项目。

区别于传统培训管理,培训经理需具有系统思维、创新思维、设计思维、用户思维并能综合教练、咨询、引导、团队教练等多种技能,创造性地开展各项培训管理工作。

本次培训主办方基于多年为企业开展专业咨询与培训的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握创新培训管理的实战方法及落地操作的关键细节。

大纲 / Outline

培训概述篇:培训经理如何以创新培训管理方法突破现实的窘境

传统培训管理的窘境

创新培训管理的价值

培训经理的全新视角

培训需求篇:组织诊断与需求挖掘,锚定组织、业务、利益相关者深入挖掘需求

用五维度测评诊断组织发展现状

用系统思维分析与确定利益相关者

用咨询与教练技术访谈利益相关者

用引导技术挖掘业务学习需求

培训规划篇:基于战略视角,构建企业人才培养体系,加速组织成长与人才成长

基于战略地图规划关键岗位学习地图

基于关键任务设计关键岗位学习路径

定义任务

建构模型

设计地图

开发内容

发布应用

探索员工发展意愿与潜能并识别高潜人才

建立多元发展通道并设计员工发展路径

评估获取发展目标并制定员工发展计划

培训实施篇:设计思维与赋能机制,如何设计与实施及全周期管理好学习项目

用设计思维设计与实施学习项目&培训

同理需求

定义问题

共创原型

呈现原型

迭代更新

学习项目实施全周期管理与关键策略

培训课程实施全过程管理与相关机制

培训经理多维赋能学习团队实战技法

培训评估篇:学习项目过程关键会议主持、学习项目结果效能评估与复盘总结

学习项目关键会议主持&复盘总结

学习项目&培训多维培训效果评估技术