组织管理实务——数字化人才发展管理 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 组织管理实务——数字化人才发展管理

  • 深圳

    2021年04月22日-23日(星期四、五)
    9:00am - 5:00pm
    深圳好日子皇冠假日酒店 
    普通话

  • 内容大纲
  • 讲师介绍
  • 费用

背景 / Background

树挪死人挪活,要把人挪一挪。当企业面临以下问题,启动人才盘点更能帮助组织和人才的紧密咬合、互相驱动,让企业发展更稳健。

★ 组织结构与企业战略不统一,现有人才难以支撑战略和业务的发展;

★ 企业发展与人才发展不统一,关键人才流失严重,明星员工难以保留;

★ 企业内部用人标准不统一,关键岗位的任职成功率极低。

拥有一手好牌不等于必赢,精准、有效地发挥每张牌的作用,才是致胜的关键。

为帮助HR理清,打好企业内部管理的“牌局”,掌握有效人才发展管理方法,PEO特别邀请《组织能力》认证培训师王恒老师,结合多年来为腾讯、玫琳凯等众多知名企业提供组织能力咨询服务、建立迈智人才盘点系统的经验,从组织人才规划——人才画像——人才盘点——结果应用四个流程帮助HR掌握、提升数字化人才发展管理能力。

谁应参加:企业人力资源部门专业人士,OD、TD模块相关人士,HR主管及以上管理者。

大纲 / Outline

一、打造组织能力

1. 组织能力诊断的理论框架:杨三角理论

2. 建立实施战略的组织能力:打造组织能力的思维框架

3. 组织能力框架的运用:案例讲解

4. 提升员工能力:构建员工能力(5B模型)

5. 转变员工思维:确定核心价值观

6. 改变员工治理:改善治理方式

二、人才管理公式

1. 人才管理公式(3C模型:人才=能力×投入×贡献)

2. 人才管理整体结构和框架

3. 厘清公司战略能力

» 澄清企业战略

» 界定战略能力

» 识别战略性岗位

» 确定战略关键人才

4. 表单工具:战略性岗位评定表

三、人才画像

1. 人才画像定义

2. 搭建岗位胜任力模型:专业能力、管理能力、专业知识

3. 确立人才能力标准:确认岗位能力维度&能力项标准、基准值&权重分布

4. 数据模型构建:根据人才能力标准导入系统

5. 数字化人才画像渲染:自动生成岗位人才画像

四、人才盘点

1. 人才盘点定义

2. 人才盘点工具和方法论

» 人才盘点方法论——冰山模型

» 人才盘点工具——360评估

» 人才盘点工具——专业测评(例如PDP测评)

» 人才盘点工具——九宫格

3. 盘点评估:运用能力模型和相应评估工具,全面实施盘点评估

4. 数字化人才盘点实施流程:以迈智数字化系统为例

» 【项目准备】基础信息收集——人员基本信息、岗位能力要求标准

» 【数据导入】数据批量导入系统——导入人员信息、导入岗位能力要求

» 【开始盘点】登录系统开始评估——人才盘点操作方法讲解、盘点人员开始评估

» 【生成报告】生成人才盘点报告——团队报告、个人报告、岗位继任看板

5. 人才校准:针对人才盘点后的结果,实施人才校准反馈

6. 人才地图:根据校准结果,输出人才地图

五、结果应用

1. IDP个人发展计划:根据盘点结果能力低分项制定员工发展计划

2. 后备人才梯队建设:各层级人才培养与能力提升

3. 职级评定&岗位晋升:利用盘点结果确认员工职级晋升

4. 薪酬激励:利用盘点结果制定员工薪酬激励方案

5. 人才招聘:利用盘点结果制定招聘计划