高管工程:为企业打造卓有成效的高管团队 / - 普越会活动 - 普越会 (HR Pro) 
  • 高管工程:为企业打造卓有成效的高管团队

  • 深圳

    2014年06月13日(星期五)
    2:00pm - 5:00pm
    深圳福田区雪松大厦B座3楼 
    普通话

  • 内容大纲

背景介绍

最新研究表明,60%的公司面临领导力短缺的问题,另外30%的公司也将在未来5年面临同样的困境。

对于中国企业来说,高管队伍建设更是存在各种各样的问题:

平时不重视培养,面对市场机遇来临时,高管人员的数量和能力跟不上企业扩张所需;重视培养但是缺乏系统的高层管理人员培养理念、方法和工具,呈现出选择无标准、培养无系统的现象;企业过于重视高管业务能力,忽略了带领团队的组织能力,往往人走茶凉——高管一但离职,业务哗然而下……

如何有效识别、检视与组织发展战略相匹配的高管胜任力?如何有效塑造与高绩效高度正相关的高管行为?什么是激发高管发展的必要因素、最优策略、最佳实践? 普越会本次邀请到知名人才管理与发展实战专家谭天询先生,与您就上述话题展开探讨,分享高管培育之道。

活动纲要

一、当务之急:建设高管团队!

如何创建稳固高效的高管团队:一个成功案例的启示

高管团队建设的阻碍

二、高管工程设计蓝图

三力驱动:能力、动力、合力

四大平台:标准平台、任用平台、发展平台、管理平台

三、构建高管能力标准

不同的企业战略需要什么样的高管

如何建构高管能力模型

落实高管能力模型的关键成功因素

四、高管评估与任用决策

经营类高管的评估要素

管理类高管的评估要素

技术类高管的评估要素

高管的任用决策

如何避免看人走眼

五、多样化的高管培养策略

挑战型任务

通过培训成长

通过专业教练成长

谁应参加

企业高层领导、企业培训发展负责人、HR 负责人